时隔两年，郑州银行首席信息官（CIO）一职的“补位”工作提上日程。日前，该行发布公告，面向社会公开选聘总行首席信息官。从岗位任职条件来看，公告对应聘者提出三项硬性条件：一是全面掌握银行各类业务流程；二是深刻理解银行数字化转型战略；三是曾主导或深度参与银行大型科技项目研发与实施。
这一“技术+业务”的双线要求，深刻映射出当下商业银行金融科技角色定位的重大蜕变。过去，银行信息科技部门大多扮演着“服务支撑”的角色，核心职责仅为保障系统稳定运行、响应业务部门提出的技术需求。但随着数字化浪潮全面席卷，科技在银行体系中的定位发生了根本转变——它从后台逐步走向前台，从单纯的成本中心跃升为驱动价值创造的“战略引擎”。这一角色蜕变的关键意义在于，技术不再是被动地响应业务需求，而是主动引领业务创新、推动业务增长。
对于中小银行而言，其在资金实力、客户资源等方面与大型银行存在明显差距，数字化转型因此成为其实现“弯道超车”的重要战略路径。如今，越来越多的中小银行开始跟进设立并招聘首席信息官，当岗位设置完成从0到1的突破后，真正的考验随之而来——如何实现从1到N的价值裂变，让CIO的作用充分发挥，推动数字化转型深度落地？
在数字化转型的进程中，部分中小银行曾陷入技术与业务“两张皮”的困境。科技部门将大量精力投入到IT架构的升级换代、系统的云化迁移中，虽耗费了巨大的人力、物力和财力，却难以看到业务成效的显著提升。深究其中缘由，在于这类转型仅停留在“上系统、建平台、用技术”的表面层面，过度关注工具的引入与堆叠，缺乏以业务为核心的牵引和与业务的深度融合，最终导致价值产出微乎其微。
正是在这样的背景下，兼具深厚技术功底与敏锐业务洞察力的CIO，成为连接技术与业务的关键桥梁。一位真正“懂行”的CIO，能够精准捕捉零售金融线上化场景中的痛点，洞悉公司金融供应链融资过程中的堵点，理解财富管理业务中客户体验的槽点。他们不会脱离业务孤立地谈论技术的先进性，而是能将大数据、人工智能、区块链等前沿技术，巧妙融入具体的业务场景设计之中，催生出智能风控模型、个性化财富规划等真正能够提升银行核心竞争力的产品与服务。更重要的是，他们能够在银行内部打破部门之间的壁垒，构建起科技与业务深度融合的协作机制，推动技术能力转化为实实在在的业务价值。
然而，找到并培养这样的“架桥人”并非易事。复合型CIO人才的稀缺，已成为不少中小银行在数字化转型中普遍面临的挑战。相较于大型银行雄厚的资源实力和强大的品牌吸引力，中小银行在高端科技人才的争夺战中往往处于劣势地位。因此，中小银行不能仅仅依赖从外部引进优秀人才，更需要建立起内部人才的“造血”机制。一方面，可以鼓励现有技术骨干深入业务一线进行轮岗，让他们在实际业务操作中充分理解业务逻辑、熟悉业务流程；另一方面，应引导优秀业务骨干主动学习掌握技术思维，培养他们运用数字化手段解决实际业务问题的能力。与此同时，中小银行还需优化组织架构与考核机制，确保CIO不仅拥有技术决策的权力，更能深度参与银行的战略规划与业务决策，使其能够真正站在全局高度推动全行的数字化转型工作。
中小银行的数字化转型，绝非一场简单的技术升级，而是一场关乎其未来生存与发展的关键战役。这场战役考验的不仅是CIO个人的智慧与担当，更是整个银行组织拥抱变革的决心与行动力。只有真正打通技术与业务融合的“任督二脉”，让技术创新不再是脱离实际的空中楼阁，而是成为驱动业务增长、提升客户体验、构筑核心竞争力的核心引擎，中小银行才能在激烈的市场竞争和数字化转型浪潮中，实现从“跟跑”到“并跑”乃至“领跑”的价值跃迁。
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